Por qué la repatriación en la nube es una 'falacia'

Si bien la repatriación de la nube podría ofrecer ahorros de costos, la mayoría de las organizaciones no tienen el deseo de alejarse de la nube pública

La repatriación de la nube, el proceso de descargar la infraestructura de TI de la nube a la arquitectura local, ha sido un tema recurrente este año.

La firma detrás de la plataforma de gestión de proyectos Basecamp, 37 Signals, se embarcó en una estrategia de repatriación de la nube en febrero en medio de costos en espiral, reveló su CTO, David Heinemeier Hansson, en una serie de publicaciones de blog.

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En total, Hansson sugirió que la compañía espera ahorrar $7 millones en los próximos cinco años al alejarse de la nube, un ahorro de costos significativo y que se produce durante un período de deterioro de las condiciones económicas.

De manera similar, la firma de SEO de Singapur Ahrefs dijo que ha ahorrado hasta $ 400 millones en el espacio de tres años al mantener su propia infraestructura de servidor local en lugar de cambiar a la nube.

Ambos ejemplos apuntan a la ansiedad persistente entre algunas empresas de que los beneficios de la nube pública simplemente no valgan la pena los costos involucrados.

Para las empresas que exploran la perspectiva de la repatriación de la nube, hay más de lo que parece, según René Büst, director analista sénior de Gartner.

Büst le dice a IT Pro que las discusiones recientes sobre la repatriación de la nube no apuntan hacia una "tendencia" creciente, sino que caen dentro del alcance de una narrativa de larga data sobre los beneficios de la nube pública.

"Lo que pasa con la repatriación de la nube es que no es realmente una tendencia", dice. "Esta narrativa ha estado ocurriendo durante varios años, diría que al menos dos o tres. Ha sido impulsada e impulsada principalmente por proveedores de tecnología que no tienen entornos de nube pública.

"Dicen que todavía existe esta necesidad de tecnología de nube privada o cualquier iteración de tecnología de nube que ejecute en sus propias instalaciones. Pero aunque escuchamos cosas, no hemos visto que los entornos de producción se hayan retirado de una nube pública. en privado o en su propio entorno".

Un factor subyacente en la discusión actual sobre la repatriación de la nube, dice Büst, se centra en los costos.

El problema de los costos de la nube se ha intensificado en los últimos 12 a 18 meses, y no hay duda de que muchas organizaciones están reevaluando su relación con los proveedores de la nube y examinando cómo pueden reducir los costos.

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"Lo que estamos escuchando, y lo que los clientes realmente piden, es la optimización de costos de la nube", dice. "Es uno de los mayores puntos débiles, las mayores críticas en este momento por parte de los clientes".

Los posibles ahorros de costos pueden resultar atractivos para las organizaciones que examinan la repatriación de la nube dadas las afirmaciones recientes de 37 Signals. Pero este no es el único ejemplo.

Dropbox anunció en 2016 que había invertido 53 millones de dólares en la creación de su propia infraestructura de hardware coubicado. En 2017, la empresa reveló que había acumulado más de $75 millones en ahorros debido a esta revisión de infraestructura.

Büst señala que otro elemento atractivo de la repatriación se reduce al hecho de que las organizaciones no estarían en deuda con un proveedor individual o hiperescalador. Si se hace actualmente, podría poner su destino en sus propias manos, pero hay trampas a tener en cuenta.

La flexibilidad y la escalabilidad de la nube pública han sido durante mucho tiempo clave para impulsar a las organizaciones a adoptar este modelo en primer lugar. Alejarse podría presentar desafíos importantes si una organización no tiene la experiencia o las capacidades para administrar un entorno local.

"No tienes esta dependencia de un proveedor, no tienes un bloqueo y tienes todo en tus propias manos. Significa que puedes controlar los costos", dice. “Pero tiene otro costo, porque si no eres bueno escalando tu entorno e infraestructura, y luego aumenta la demanda, tendrás un gran problema.

"Este es el beneficio de una nube pública. Si se diseña correctamente, escala tanto como sea necesario. Uno de los beneficios que obtiene de la nube pública es también la velocidad de la innovación o la accesibilidad. No tiene construir todo desde cero", añade.

Fundamentalmente, la decisión depende de lo que una organización quiera lograr, dice Büst. En medio de un período en el que muchos están explorando los beneficios potenciales del aprendizaje automático, la inteligencia artificial (IA) y los modelos de lenguaje extenso (LLM) como ChatGPT, la perspectiva de administrar entornos locales parece desalentadora.

"Si no tiene un ejército de desarrolladores que puedan crear una aplicación desde cero, entonces los hiperescaladores le facilitan impulsar la innovación", dice. "Existe este gran tema en torno a la IA, el aprendizaje automático, ChatGPT. ¿Quién puede crear y poseer ChatGPT en las instalaciones? Diría que es casi casi imposible".

Büst dice que cualquier ambición prospectiva para la repatriación de la nube se vería gravemente inhibida por los desafíos relacionados con las habilidades. Este problema sería especialmente grave para las empresas más pequeñas sin los recursos para invertir en un proceso tan extenso.

"Es más probable que las grandes empresas tengan un ejército de desarrolladores que puedan lidiar con esto", dice. "Pero las organizaciones más pequeñas no tienen el talento o las habilidades adecuadas.

"Esto es lo que vemos con frecuencia en nuestras encuestas. Uno de los mayores puntos débiles o obstáculos para la digitalización o la transformación digital es la falta de talento", agrega Büst.

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Crucialmente, dice, el hecho de que las organizaciones más grandes con las habilidades y los recursos necesarios no hayan pasado en masa a un frenesí de repatriación demuestra que esto probablemente no se convertirá en una tendencia importante en el futuro.

"Esto solo está sucediendo en una escala muy pequeña", dice. "Ciertamente hay organizaciones que están considerando hacerlo, pero no creo que esto se convierta en una tendencia importante".

"Ves organizaciones más grandes, como Volkswagen, por ejemplo, que tienen y podrían tener los talentos necesarios para crear esos entornos y deciden no hacerlo. Han decidido asociarse con AWS".

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Ross Kelly es escritor del personal de ITPro, ChannelPro y CloudPro, con un gran interés en la seguridad cibernética, el liderazgo empresarial y las tecnologías emergentes.

Se graduó de la Universidad Edinburgh Napier en 2016 con una licenciatura (Hons) en Periodismo y se unió a ITPro en 2022 después de cuatro años trabajando en investigación de conferencias tecnológicas.

En su tiempo libre, a Ross le gusta andar en bicicleta, caminar y es un ávido lector de historia y no ficción.

Puede ponerse en contacto con Ross en [email protected] o en Twitter y LinkedIn.

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